"Na dovolenke som už nebol štyri-až päť rokov. Milujem svoju firmu, to, čo robíme, ale naozaj mi neostáva čas na vlastný život. Nemám ani čas sledovať, ako moje deti vyrastajú." Je niektorá z týchto viet o vás?
Aké by to bolo keby:
- Manažment trávil o 80% menej času bežným riadením a operatívou?
- Kľúčoví zamestnanci sa oveľa viac zaoberali tým, čo sa deje na trhu?
- Všetci tiahli za jeden povraz a zameriavali sa na výkon a výsledky?
- Firma rástla, zdvojnásobila príjmy a strojnásobila zisky oproti konkurencii?
Chce to sadu zručností a nástrojov, ktorým sa naučiť dá.
Rast firmy sa riadi jasnými zákonitosťami, ktorými prechádzajú všetky firmy. Existujú 4 základné fázy rastu:
- Start-up
- Rastúca (Grow up)
- Škálujúca (Scale up)
- Dominujúca sektoru/priemyslu.
V každej z týchto fáz je potrebné sa sústrediť na inú prioritu a sústrediť na pre danú fázu kľúčové rozhodnutia. Každá fáza si vyžaduje iného lídra a tak aj majiteľ firmy prechádza "líderskou evolúciou". Majiteľ firmy by sa však nemal stať jej otrokom.
Ak máte medzinárodné ambície a chcete získať viac slobody, a pritom nechať firmu ďalej rásť a rozvíjať sa kontaktujte nás (een@rpicpo.sk). Enterprise Europe Network má služby pre podnikateľov zdarma.
